Voor moedige teams
Wat vraagt de volgende stap
van jullie samenwerking?
Er zijn ideeën en ambities voor de volgende stap. Toch leiden gesprekken, besluiten en verantwoordelijkheden nog niet altijd tot duidelijke keuzes en gezamenlijke uitvoering.
Lees verderVan losse inzet naar samenspel
Jullie willen hetzelfde.
Of lijkt dat maar zo?
Iedereen zet zich in. Toch draaien gesprekken in kringetjes, blijven besluiten hangen en nemen dezelfde mensen steeds de verantwoordelijkheid.
Een teamvraag gaat zelden alleen over samenwerking. Ook opdracht, positie, verwachtingen en beslisruimte doen ertoe.
Samen onderzoeken we wat onbesproken blijft en welke afspraken, rollen en gesprekken het team verder helpen.
Een gedeelde ontwikkelvraag
Van verschillende perspectieven naar een gezamenlijke koers.
We brengen verschillen in verwachtingen, rollen en beslisruimte op tafel. Daarna maakt het team concreet wie beslist, wie uitvoert en hoe jullie elkaar aanspreken.
-
De verschillende verhalen horen
Waar nodig beginnen we individueel. Wat leeft er, wat wordt verwacht en waar zit de gezamenlijke vraag?
-
Het patroon samen herkennen
We brengen perspectieven bij elkaar. Wat wordt gedeeld, wat schuurt en wat verdient een eerlijk gesprek?
-
Andere afspraken laten werken
Het team kiest de ontwikkelrichting en maakt concreet wat dat vraagt van rollen, besluiten en gedrag — en hoe dit in de praktijk landt.
Uit de praktijk
Een team wilde groeien.
Eerst moest het bepalen waar het voor
stond.
Een jong directieteam zei overal ja op. Niet door gebrek aan deskundigheid, maar omdat het nog geen duidelijke taal had voor zijn kwaliteiten en koers. In individuele gesprekken kwamen persoonlijke ontwikkelwensen en gedeelde vragen naar voren.
Tijdens de startbijeenkomst zagen de teamleden hun verschillende zorgen en ambities terug. Ze bepaalden samen waar het team voor wilde staan en welke keuzes daarbij pasten.
Verschillen hoefden niet te verdwijnen. Doordat ze eerder bespreekbaar werden, kon het team bewuster besluiten nemen en het eigenaarschap beter verdelen.
Het team staat niet los
Niet alles kan het team zelf veranderen.
Soms ligt de spanning niet alleen binnen het team. Eerdere gebeurtenissen, een onduidelijk mandaat, tegenstrijdige opdrachten of druk van buitenaf kunnen de samenwerking beïnvloeden.
We maken zichtbaar wat het team zelf kan veranderen en wat een gesprek met anderen vraagt. Vooraf is duidelijk wie wordt betrokken en wat wordt gedeeld.