Helder blijven
als het complex wordt.
Voor momenten waarop richting, besluitvorming, samenwerking of je eigen positie minder vanzelfsprekend worden.
Annemarie Heldens helpt je zien wat er werkelijk speelt — en wat nodig is om opnieuw helder te kiezen en te handelen.
Soms is het probleem niet dat je te weinig weet.
Juist op senior niveau zijn eenvoudige antwoorden zeldzaam. De vraag is vaak hoe je scherp blijft wanneer belangen, verantwoordelijkheid en persoonlijke overtuiging door elkaar gaan lopen.
Niet alleen naar wat er gezegd wordt.
Een bestuurlijk vraagstuk bestaat zelden alleen uit feiten. Ook rol, verhoudingen, patronen en spanning beïnvloeden wat mogelijk is.
Annemarie kijkt samen met je naar wat er werkelijk gebeurt: in jou, tussen mensen en in de context waarin je verantwoordelijkheid draagt. Niet om langer te analyseren, maar om weer handelingsruimte te creëren.
Inzicht is pas relevant als het iets verandert.
De gesprekken zijn verdiepend waar dat nodig is en concreet waar dat kan. Steeds met de vraag wat dit betekent voor jouw leiderschap in de praktijk.
Onderzoeken wat er werkelijk speelt en welke patronen het handelen beïnvloeden.
Onderscheiden wat van jou is, wat bij je rol hoort en wat de organisatie vraagt.
Een beweging vinden die niet alleen klopt in het gesprek, maar ook standhoudt in de praktijk.
Ervaren gesprekspartner naast de bestuurder.
Annemarie begeleidt bestuurders en senior leiders op momenten waarop de gebruikelijke antwoorden niet meer volstaan.
Ze combineert ervaring met leiderschap en organisatieontwikkeling met een scherpe blik op wat zich in mensen, relaties en systemen afspeelt. Ze werkt niet vanuit één methode, maar kiest wat nodig is om scherper te zien, kiezen en handelen.
- Executive coaching en leiderschapsontwikkeling
- Systemische en dieptepsychologische verdieping
- NOBCO Senior Practitioner
- Ruime ervaring met mensen en organisaties
“Ik werk graag waar het niet meteen duidelijk is.”
Juist wanneer meerdere werkelijkheden tegelijk waar lijken — de cijfers, de positie, wat anderen verwachten en wat je zelf ervaart — ontstaat ruimte voor een gesprek dat ergens over gaat.
Rustig als het kan, scherp als het nodig is. Met aandacht voor wat je al weet én voor signalen die je nog niet goed kunt plaatsen.
Waar bestuurders mee binnenkomen.
Niet iedere vraag begint als een coachvraag. Vaak begint het met het gevoel dat een situatie meer vraagt dan nog een analyse of advies.
Richting en besluitvorming
Wanneer informatie, belangen en onzekerheid door elkaar lopen en een keuze steeds moeilijker wordt.
Positie en leiderschap
Wanneer een nieuwe of veranderende rol ander leiderschap van je vraagt.
Samenwerking in de top
Wanneer vertrouwen, invloed of terugkerende patronen beweging in directie, bestuur of MT blokkeren.
Verandering en transitie
Wanneer de organisatie verandert en jij daar zelf opnieuw positie in moet kiezen.
Druk en persoonlijke stevigheid
Wanneer verantwoordelijkheid steeds meer energie vraagt en je eigen speelruimte kleiner voelt.
Terugkerende patronen
Wanneer je rationeel begrijpt wat er gebeurt, maar merkt dat hetzelfde patroon toch terugkomt.
Soms vraagt ontwikkeling om meer dan een individueel gesprek.
Naast haar individuele werk ontwikkelt Annemarie programma’s voor leiders en organisaties. Binnen Domaan werkt zij samen met Dorothée van Veen-Tutuarima en Margot van den Berg aan leiderschapsontwikkeling waarin stevigheid en verbinding samenkomen.
Bekijk Domaan ↗Bespreken wat er speelt?
Een eerste gesprek is bedoeld om samen te onderzoeken wat er aan de hand is en of Annemarie iets voor je kan betekenen. Zonder verplichting tot een traject.
Annemarie Heldens
06 83 59 2502
annemarie@heldens.nl
