Voor moedige
Leiders
Onderzoeken wat deze situatie van jou als leider vraagt.
Voor leiders, teams en organisaties
Wat al voelbaar is,
krijgt niet altijd woorden.
Soms merk je dat iets niet meer past. Soms dient zich iets nieuws aan, nog voordat het scherp te benoemen is. Samen onderzoeken we wat er werkelijk speelt en wat nodig is om verder te komen.
Lees verderVan ambitie naar dagelijks handelen
Wat vraagt de volgende stap?
Je wilt groeien in je leiderschap, met je team een nieuwe verantwoordelijkheid dragen of je organisatie verder brengen. Wat vraagt dat van jou en van de mensen om je heen?
Soms begint de vraag bij een ambitie. Soms merk je dat gesprekken zich herhalen, besluiten blijven hangen of de praktijk niet meebeweegt.
Samen onderzoeken we wat deze situatie vraagt en wat nodig is om de volgende stap ook werkelijk te zetten.
Wat zou er volgens jou moeten veranderen? En wat beschouw je daarin als vanzelfsprekend?
De verkennende fase
Niet meteen oplossen.
Eerst begrijpen wat er speelt.
We brengen de concrete vraag, de context en de perspectieven van betrokkenen bij elkaar.
Zo ontstaat zicht op wat de vraag werkelijk betekent, wat als eerste nodig is en wie daarbij betrokken moet zijn.
-
Luisteren naar wat er speelt
Wat wordt gevraagd, verlangd en al besloten? We nemen de tijd voor verschillende perspectieven.
-
Zien wat samenhangt
We verbinden koers en besluiten met samenwerking, gedrag en terugkerende patronen. Ook het onuitgesprokene krijgt aandacht.
-
Bepalen wat nu nodig is
We maken concreet wie moet aansluiten en wat als eerste gedaan moet worden. Soms is dat een gesprek, soms een korte verkenning of begeleiding bij de uitvoering.
Waar begint jouw vraag?
Bij jou. In het team.
Of in de organisatie.
Pas na de verkenning bepalen we waar de eerste stap ligt: bij jou, in het team of in de organisatie.
Uit de praktijk
Wat nog niet besproken is.
In de praktijk begint verandering vaak wanneer mensen uitspreken wat nog niet gedeeld is of wat iemand te lang alleen heeft gedragen.
Van groeiwens naar eigen koers
Een team wilde groeien.
Eerst moest het bepalen waar het
voor stond.
Een jong directieteam wilde groeien, maar zei nog overal ja op. In gesprekken werd duidelijk dat niet deskundigheid ontbrak, maar een eigen taal voor zijn kwaliteiten en koers. Het team bepaalde samen waar het voor wilde staan en welke keuzes daarbij pasten.
Lees het volledige voorbeeldVan volhouden naar vormgeven
De cijfers waren op orde.
De toekomst voelde onbestemd.
Een bestuurder zocht een klankbord na jaren van hard werken, oplossen en harmonie creëren. Door haar persoonlijke geschiedenis en leiderschap naast de ontwikkeling van de organisatie te leggen, werd zichtbaar wat haar kracht én haar begrenzing was.
Er kwam rust. Ze ging meer vragen stellen, stelde zich kwetsbaarder op en bracht zo een ander gesprek in de organisatie op gang.
Aangenaam, Annemarie
Oprecht betrokken.
Scherp op wat er speelt.
Ik kijk mee, verbind me met wat er speelt en stel van daaruit vragen. Ik benoem wat ik zie en ervaar. Soms confronterend, altijd zonder oordeel.
Als organisatiekundige en executive coach kijk ik tegelijk naar de opgave van de organisatie en naar wat die van mensen vraagt.
Maak kennis met AnnemarieEen eerste gesprek
Je hoeft de vraag nog niet scherp te hebben.
Een eerste gesprek begint bij wat jou bezighoudt.
Welke begeleiding past, hoeft nog niet vast te staan. Samen onderzoeken we wat er speelt en welke vervolgstap zinvol is. Je kunt rechtstreeks bellen of mailen.